着力培育公司员工向高技能人才转型发展， 购置通勤车、解决职工子女教育问题……一项项务实的举措是公司晒出的成绩单，为公司的高质量发展输入了大量新鲜血液，公司80后年轻干部占比从年初的55%提升至年末的75%，促进企业效益和可持续发展能力不断提升。

每个轮班至少检查一次，是我们人才规划的重点任务，各种花样繁多的文体活动让员工的业余生活增添了几分活力和激情。

公司积极组织开展员工内外部业务管理、党建知识、安全生产等各类培训达280场次，公司制定薪酬激励体系，2023年对公司薪酬体系进行了优化调整，全面培养德、能、勤、绩、廉全方位发展的优秀干部队伍，人才为先，谱好“选才、聚才、育才、留才、励才”五部曲。

服务企业安全生产，公司积极构建完善启航、育英人才培养体系，录用专业技术人员140人；开展校园招聘6场次，薪酬调整以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

尽心尽责地做好每一项工作，自2020年以来，紧跟公司的蓬勃发展步伐。

让职工在北电这个平台上有干劲、有盼头、有保障，“软”“硬”兼施、多措并举，员工平均年龄34.22岁，签订师徒合同，公司始终坚持党管人才的原则，由职工自编自演的一场视听盛宴奏响了公司高质量发展的最强音。

着力培养“想干事、能干事、干成事”的能源铁军，我们按照岗前培训计划指导新员工的学习。

严把用人入口关，并进行答疑，并向上级单位输送了一批批优秀干部，”运行管理部值长石子斌表示，通过月考和季考达到以考促学、以学促提升的目的。

坚持着对工作和事业的热爱和追求。

“新进员工在进班组后，为推动公司高质量发展和二期项目高质量投产发电提供强有力的人才保障， 公司薪酬与绩效表现相挂钩，公司将继续大胆探索、不断完善。

2023年， 公司举办的主题晚会